安德烈波切利Andrea Bocelli-Mamma妈妈[ 12-28 14:01 ]

安德烈波切利Andrea Bocelli-Mamma妈妈

David Garrett经典现场—He Is a Pirate[ 12-28 11:17 ]

David Garrett经典现场—He Is a Pirate

帅才、将才、领导力、执行力和管理，一次性说清楚。[ 12-28 10:12 ]

1、人才分三种，帅才，将才，匠才。帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。2、帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才

伟人毛泽东的十大气质[ 12-28 10:09 ]

毛泽东非常喜爱游泳。 资料图片　　毛主席去安源(油画)　　毛泽东机智巧妙地回答：“至于我和蒋先生嘛！蒋先生的‘蒋’字，乃是将军的‘将’字头上加了一棵草，他不过是一位草头将军而已。我这个‘毛’字，可不是毛手毛脚的毛，而是一个反‘手’，反手即反掌。意思就是代表大多数中国民众意愿和利益的共产党，要战胜代表少数人利益的国民党，易如反掌。”——气质，语出宋代张载《语录钞》&

2017，绝对不会在公司混日子！激励了无数人！[ 12-27 10:12 ]

忙碌的工作接踵而至，是选择在工作中精益求精，还是混混日子？看完本文的激励，你会对自己负责。1.无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值。我自己当年，无论我在方正给国内企业工作，还是我在雅虎给外国人工作，我都跟别人最大的不一样，我从来不觉得我在给他们打工，我真的可能是很有自信的人，我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是，我通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的，客观上可能给公司创造了价值。2.收获与投入成正比，应付工作是在浪费生命，要学会把普通事做得比人好。一件事交给我我应付

幸福时光 (印度歌舞 永恒的爱情插曲）[ 12-26 17:15 ]

幸福时光 (印度歌舞 永恒的爱情插曲）

来自祖宗的呼喊：中国人迷路了！[ 12-26 10:29 ]

过去三十几年的经济腾飞，使中国摆脱了一个多世纪以来西方强加在我们身上的耻辱。然而在奔跑着追赶西方的路上，我们也时常察觉和叹息：一些原本属于我们的珍贵的东西，不知什么时候被丢掉了，甚至已不能清楚描绘它的本来面貌。这种东西就叫做中国传统文化。中国传统文化是居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。它是中华民族几千年文明的结晶！传统的精华不能丢，优秀的文化不能丢，优良的传统更应继承！看两会报道，全国政协委员，山东大学教授刘大钧说

【荐读】领导用人：第三位是能力，第二位是态度，第一位是…[ 12-26 10:05 ]

第三位：能力是基础看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且，能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。第二位：态度是根本做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。鲁迅先生说：优胜者固然

今天，一起缅怀伟人毛泽东！[ 12-26 09:58 ]

今天，12月26日，我们迎来伟人毛泽东诞辰123周年！在那段风雨如晦的年代，他创建了一个新中国：中华人民共和国！他建设了一个先进的党：中国共产党！他缔造了一支人民的军队：中国人民解放军！他创立了一个科学理论：毛泽东思想！这一切，改变了中国近代历史发展方向，实现了中国由弱到强、由衰而盛的伟大转折！“俱往矣，数风流人物，还看今朝”。今天，我们缅怀毛泽东，既要怀念他波澜壮阔的一生，也不能忘记他留给我们的宝贵精神财富。一、毛泽东一生乐观豪迈：指点江山，激扬文字，有一颗挥斥方遒的勇敢之心毛泽东的一生，

春晚经典回顾-2017年 歌曲《国家》成龙 大学生[ 12-23 13:26 ]

春晚经典回顾-2017年 歌曲《国家》成龙 大学生

企业用人三原则：执行力 专注度 责任心！（果断收藏）[ 12-23 10:14 ]

什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则。用人第一原则：执行力强▼好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是&l

毛泽东，一个坚守者的孤独[ 12-22 10:32 ]

毛泽东的晚年是孤独的。这似乎是一个无疑问的事实。1974年五月，作为一名学养深厚的诗人，毛泽东专门指示有关人员注释和印制了大字本的庾信《枯树赋》、谢庄《月赋》、谢慧莲《雪赋》以及江淹的《别赋》、《恨赋》。(见《毛泽东年谱》下第六卷，第531页，中央文献出版社2013年12月1版)。有人认为，毛泽东此时选阅的这几篇古韵文，情感悲凉沉郁，恰恰体现了毛泽东晚年孤寂、伤感的心态。“昔年种柳，依依汉南。今看摇落，凄怆江潭. 树犹如此，人何以堪”，《枯树赋》中的这些名句，据说就曾让这位共和国的领袖无比伤

《一切很美只因有你》陈慧琳[ 12-21 16:33 ]

陈慧琳Kelly经典歌曲《一切很美只因有你》现场欢快节奏童话梦

团队打天下，管理定江山！（收藏）[ 12-21 10:31 ]

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。9、先计划再行动，先策划再沟通。10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。11、差异化是企业竞争力的核心

好听的维吾尔歌 yalhuzum[ 12-20 10:47 ]

好听的维吾尔歌 yalhuzum

放大你的格局，你的人生将不可思议（深度好文）[ 12-20 10:11 ]

有一句话说得好，你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多宽！放大你的格局，你的人生将不可思议！序言故事有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛?第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗?第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城

大公司里学做人，小公司里学做事[ 12-19 16:57 ]

大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。但是，凡事都有双面性。现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应

You Raise Me Up 现场版 - Celtic Woman[ 12-19 16:37 ]

You Raise Me Up 现场版 - Celtic Woman

王健林：没有利润，哪来的服务？低价策略，必死无疑[ 12-16 13:30 ]

王健林说，没有利润，哪来的服务？低价策略，必死无疑！分享如下：故事一：一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”,老板抬头看着他：“我给你卷头猪吧？”故事二：曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”实际上，低价在市场上通常只是扮演

刘云波：毛泽东的人民情怀[ 12-16 10:21 ]

美国著名记者埃德加·斯诺在谈及毛泽东的人民情怀时曾说：“他的身上有一种天命的力量。这并不是什么昙花一现的东西，而是一种实实在在的根本活力。你觉得这个人身上不论有什么异乎寻常的地方，都是产生于他对中国人民大众，特别是农民——这些占中国人中绝大多数的贫穷饥饿、受剥削、不识字，但又宽厚大度、勇敢无畏、如今还敢于造反的人们——的迫切要求作了综合和表达，达到了不可思议的程度。假使他们的这些要求以及推动他们前进的运动是可以复兴中国的动力，那么，在这个极其

多少人败在不会说话上，12个沟通技巧受用一辈子！[ 12-16 10:18 ]

“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。” 说话是一门艺术，更是一门学问。会说话的人，成功路上就少了几块绊脚石，而不会说话的人，给自己筑起了一道道围墙。我们邀请权威专家，教你超实用的说话之道。1、急事，慢慢地说遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情说清楚，会给听者留下稳重、不冲动的印象，从而增加他人对你的信任度。2、小事，幽默地说尤其是一些善意的提醒，用句玩笑话讲出来，就不会让听者感觉生硬，他们不但会欣然接受你的提醒，还会增强彼此的亲密感。3、没把握的事，谨慎地说对那些自己没有把握的事情

经验｜什么样的工作，才是世界上最好的工作？(干货)[ 12-15 10:12 ]

我对他说过选择offer的标准印象很深：1、是不是自己热爱想做的事？ 2、双方对大趋势的判断是否一致？3、未来与你日夜相处并肩奋战的团队，是不是你所认同的人？然后才是薪水、抬头、发展空间等一系列的现实考量。这是一个互联网从业经验10+的80后高管选择Offer的标准。回头说说我自己。我的求学、职场历程很简单科班出身，10年文学青年，赶上了新概念；9年完成了从实习生到执行主编的职场通关，赶上了时尚杂志黄金时代；近2年公众号业余写作，赶上了内容创业的热潮；然后，现在正在从零开始苦逼兮兮地学做码农......每

狼性总经理的六大方针！！！[ 12-14 10:27 ]

1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

不管在哪儿上班，记住这7个字没坏处[ 12-13 10:19 ]

态度第一，只有先改变自己的人生态度，人生才能有高度；只有先改变自己的工作态度，事业才能有发展。时刻保持危机感，工作不养闲人，团队不养懒人，当你觉得备受煎熬时，说明你正在成长。让自己升值，入一行，先别惦记着步步高升，让自己越来越有价值，定会有好位子等着你。保持积极乐观，没有哪个公司是完美的，没有哪个岗位是轻松的，不管在什么环境，都要主动寻求成长和突破。豁达处世，别怕受气，干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的，多思考，如何改变格局和行为，以后不再受气。眼光不要放在钱上，才能赚到钱，赚知识，赚经历，赠阅历，以上都赠到

《相思比梦长》费玉清[ 12-12 10:25 ]

《相思比梦长》费玉清深情演绎，岁月里的永恒经典。 科贸嘉友029-88651307

别人尊重你，并不是因为你优秀，而是别人很优秀！[ 12-12 10:17 ]

我以为别人尊重我，是因为我很优秀。慢慢的我明白了，别人尊重我，是因为别人很优秀；优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。——仓央嘉措懂得尊重别人是做人最起码的要求。真正做到尊重别人，则是一种境界，一种美德。孟子有云：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”此话强调了尊重他人的重要性，一个人在与别人交往中，如果能很好的理解别人，尊重别人，那么他一定会得到别人百倍的理解和尊重。优秀的人对谁都会尊重。尊重领导是一种天职，尊重同事是一种本分，尊重下属是一种美德，尊

管理就是要结果，管理者没有功劳，苦劳是空谈！[ 12-09 10:11 ]

1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢，但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个人的成

所谓领导魅力，实际上指这21种能力！[ 12-08 10:15 ]

1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种

毛泽东留在人民心中的“万岁”[ 12-08 10:13 ]

在毛泽东与人民群众的相互关系上，人们一般只熟悉广大老百姓出于对毛泽东的赞美、爱戴和感激而呼喊的“毛主席万岁”口号，乃至专门有“万岁，毛主席!”的歌曲等。但对毛泽东也曾多次向人民群众高呼“万岁”所知不多。其实，毛泽东除了喊过大家有所知晓的“人民万岁”口号外，还呼喊过“同志们万岁”“工人同志们万岁”“农民同志万岁”“北京被服厂工人万岁&rdq

累死你的不是工作，而是工作方式[ 12-07 10:06 ]

“假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？”《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏里，提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。后来吴军帮忙分析了原因，他发现，那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们