做好这三点，维护好客情关系，牙科经营无难事[ 05-28 07:00 ]

做好这三点，维护好客情关系，牙科经营无难事

牙科不会干的活，怎么接？[ 05-27 07:00 ]

牙科不会干的活，怎么接？

牙科客户要求打折，做这四点，轻松应对。[ 05-26 07:00 ]

牙科客户要求打折，做这四点，轻松应对。

把握客户心理，了解五级信任，牙科成交不叫问题[ 05-23 07:00 ]

把握客户心理，了解五级信任，牙科成交不叫问题

牙科安全要注意，忽略这七点，会捅大篓子[ 05-01 07:00 ]

牙科安全要注意，忽略这七点，会捅大篓子

引流客户留不住，牙科这样做，客户来了走不了[ 04-25 07:01 ]

引流客户留不住，牙科这样做，客户来了走不了

牙科员工内耗，做好这六点，牙科健康运行[ 04-24 07:00 ]

牙科员工内耗，做好这六点，牙科健康运行

这四点做好，让客户更信任牙科，成交不是问题[ 04-22 07:00 ]

这四点做好，让客户更信任牙科，成交不是问题

牙科接待客户，这种情况你遇到过吗？怎么办？[ 04-21 07:00 ]

牙科接待客户，这种情况你遇到过吗？怎么办？

看这四点，稳定四个金指标，牙科业绩不用愁[ 04-19 07:00 ]

看这四点，稳定四个金指标，牙科业绩不用愁

客户不满意？期望值没管理好，牙科员工这样做[ 04-18 07:00 ]

客户不满意？期望值没管理好，牙科员工这样做

牙科耗材要管好，费用怎么算，看这三条[ 04-16 07:00 ]

牙科耗材要管好，费用怎么算，看这三条

熟人欠费怎么办，牙科这样做，解决问题[ 04-14 07:00 ]

熟人欠费怎么办，牙科这样做，解决问题

患者来诊所就诊的附加价值，应该加在哪里？[ 05-21 22:04 ]

患者来诊所就诊的附加价值，应该加在哪里？

口腔咨询师接诊全套教学视频---叶泳麟[ 04-20 23:24 ]

口腔咨询师接诊全套教学视频---叶泳麟,解决核心问题,一切都不再是问题。运营管理的重要性不可忽视！

民营口腔的员工管理---叶泳麟[ 04-20 23:19 ]

民营口腔的员工管理---叶泳麟，所有的事情都是人干的，也是为人干的，掌控人驾驭人你将无所不能，抓流程精细化管理。

口腔机构的流程建设---叶泳麟[ 04-20 23:15 ]

口腔机构的流程建设---叶泳麟，回忆工作谈感受，汇报工作说结果，请示工作说方案。

民营口腔机构的客户管理---叶泳麟[ 04-20 23:06 ]

民营口腔机构的客户管理（叶泳麟）

《口腔运营管理七条黄金法则》---叶泳麟[ 04-20 17:08 ]

《口腔运营管理七条黄金法则》---叶泳麟，管理框架：流程建设、接诊洽谈、客户管理体系。

能靠谱么？民营牙科诊所这么多！[ 12-08 22:40 ]

能靠谱么？民营牙科诊所这么多！

这家医院口腔种植室设计布局，找到了口腔诊所经营不景气的原因[ 12-08 22:11 ]

这家医院口腔种植室设计布局，找到了口腔诊所经营不景气的原因

股权激励重在多元化、差异化[ 06-24 15:25 ]

股权激励重在多元化、差异化股权激励对于HR 来说是一个大挑战。大部分人没有接触过创业初期团队，自己没有拿到过期权，现在进入创业团队，要设置期权、核发期权，帮助老板把期权说清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不仅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期设置模板，在有模板的情况下，如何操盘每个关键岗位的比例分配，是否能在早期规划出合理的税费，将来如何退出等。HR 应该用怎样的口径、方式与员工沟通，把这个期权真正释放到每一个想获得期权、已经拿到期权或者对期权价值认识不深的个人身上。前期需要HR、创始人、法务、财务配

股权激励中，还是干股激励最好用！这么设计，立马见效！[ 06-24 15:24 ]

股权激励中，还是干股激励最好用！这么设计，立马见效！股权激励在不同的企业，其效果往往差距很大。这跟很多因素有关，因为每一个因素的不匹配都会造成激励效果打折、无效，甚至为自己埋下巨大的危机。比如激励模式选择不正常，可能就完全起不到激励的作用；考核条件设置不当，可能无人能够行权；激励对象的标准如果有歧义，可能就会激励一小撮，打击一大片；等等。那么，在所有股权激励的模式中，干股激励无疑是最安全（不涉及到股权架构的调整）、最简单（涉及面窄）、见效快（分红及时）的激励模式。比较有名的非上市公司中（上市公司干股激励不合规），做

股权激励怎么操作[ 06-24 15:22 ]

股权激励怎么操作导 读股权激励需解决的核心问题共四个：一、什么时候给？二、给谁？三、给多少？四、怎么给？说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的目的是让员工分享公司未来的红利，不是为公司解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段以及被激励对象的感受。否则，容易搞成负激励。作为一种对员工的激励方式，股权激励已经得到了普遍的认可。股权激励怎么操作呢？需重点关注四个问题。一第一个问题：何时给？很多老板总想着在公司经营困难的时候给员工股权激励，冀图员工与企业共渡时艰。这种想法站在老板的角度无可

股权激励：华为并不是全员持股模式吗？[ 06-24 15:20 ]

股权激励：华为并不是全员持股模式吗？？用股权激励人才， 有四种模式可供选择 迄今为止，企业界践行的员工持股模式有四种基本类型：全员持股、精英持股、控制权博弈、相互算计。这四种模式在极大程度上反映了企业实行合伙人制的理念、心态、思考和智慧。采取全员持股模式的企业，既有可能更具胆识和胸怀，也有可能对合伙人制一知半解；釆取精英持股模式的企业，要么别具心意或背景，要么对合伙人制欠缺全面认知；釆取控制权博弈模式的企业，要么胆魄非凡、智慧卓然，要么谨慎有余、信心不足；而釆取相互算计模式的企业，要么太过自私，要么对&l

股权激励案件有哪些常见争议点？[ 06-24 15:18 ]

股权激励案件有哪些常见争议点？股权激励案件有哪些常见争议点一、股权激励争议的性质 1、与劳动纠纷的关系主流观点是：股权激励不属于劳动法的调整范围，不属于劳动争议。要点包括：（1）股权激励实质是基于成为公司的股东后所享有的利益，权利主张者能否成为股东应当根据公司法的相关规定，不属于基于劳动者身份所享有的权利。但是由于股权激励形态多样，某些股权激励方式表现为激励对象劳动报酬的形态，则难以界定是否属于劳动争议。如果该股权激励方案是给予员工以工商登记的正式股权，那么与此股权相关的争议应该依据《公司法》的相关规定，

股权激励中的那些税务和财务问题[ 06-24 15:16 ]

股权激励中的那些税务和财务问题三年前把两个儿子送进某桥大学后，关澄离开了大机构，一头扎进了教育行业。培养了两个优秀的儿子，关澄对教育行业还真有些心得和资源。这个行业问题很多，但也孕育了巨大的机会。在学而思的市值站上百亿美金之后，有不少投资人找上关澄，给出的估值之高令关澄吃惊。几位核心员工陆续来找关澄，或明或暗地提出要兑现先前的口头期权承诺。关澄不是一个小气的人，她在创办这个公司的时候就打算拿出25%股份做员工期权，相比同类公司，这可是诚意满满啊。之前忙着做业务，没有花时间想这件事。关澄的一个朋友告诉她，最好等到A轮

股权激励的个人所得税考量[ 06-24 15:13 ]

股权激励的个人所得税考量股权激励，一般是指企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。企业有条件地给予激励对象部分股东权益或与公司经营发展相关的其他权益，使被激励对象参与、分享企业成长的收益，以期能为公司施展才智、长期服务。由于股权激励往往通过特定机制安排，使得被激励个人有条件地获得一定的收益，因此相关的个人所得税问题是股权激励计划非常重要的考量，不仅与被激励个人的税后收益直接相关，也涉及实施股权激励计划的企业作为法定扣缴义务人的合规问题。总体来看，我国现行税法对于非上市公司和上市公司股权激励个人所得税处理

股权激励：为何能解放中小企业老板？[ 06-24 15:10 ]

股权激励：为何能解放中小企业老板？无数的老板在埋头苦干，同时抱怨企业难管理，却忽略了激发员工的积极性，忽略了通过股权调整企业分配模式、借以给企业注入新的活力。所以，股权激励不仅需要胸怀，更需要眼光和智慧。企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。从时间周期上讲，也许是10年、20年，或者更漫长的时间。那么，股权激励是不是放之四海而

股权激励费用是否属于经常性损益？[ 06-24 15:01 ]

股权激励费用是否属于经常性损益？一、非经常性损益及股份支付的定义根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》的定义，非经常性损益是指与公司正常经营业务无直接关系，以及虽与正常经营业务相关，但由于其性质特殊和偶发性，影响报表使用人对公司经营业绩和盈利能力做出正常判断的各项交易和事项产生的损益。按照《企业会计准则第11号——股份支付》中的定义，股份支付，是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。股份支付