阻碍问责的5大并发症，让公司问题越来越严重[ 08-26 10:24 ]

并发症1　我在等：这个、那个，那个、这个有时，当你让某个员工对她的行为负责时，她就开始责怪他人。在有些情况下，员工一点儿都没错。现如今，员工必须和其他员工或部门紧密配合才能完成工作。甚至有时还需要顾客、供应商等外部人士的配合。例如，某个员工要完成分内任务，却需要等待另外一个员工先完成某个步骤，结果就可能没有实现事前确定的目标——没能按时完成工作。管理者们总问我，“如果我的员工能否完成工作取决于其他部门，那么我怎么可能让我的员工负责呢？”首先，关注员工自己能掌控的工作。

越是生意清淡，越要逆向经营【老板必读】[ 08-25 10:23 ]

越是生意清淡，越要逆向经营【老板必读】

学会低头，才能出头[ 08-24 10:27 ]

会低头，是一种百炼成钢绕指柔的状态人性是固执的，做到低头也是困难的，如果不懂得在现实面前适时的低头，人生也就不会有太大的成就，懂得适时的低头，是一种巧妙的智慧，沉稳的成熟。谷子成熟了，就低下了头，向日葵成熟了，也低下了头，昂头是为了吸收正面的能量，低头是为了避让危险的冲撞，事实如此， 正应了一句俗语：“低头的是稻穗，昂头的是秕子”。植物如此，倘若不低头，就不会成熟，风会将之吹折，雨会使之腐朽，鸟儿也会将果实作为食物而果腹充饥，只有空空如也的秕子，才会昂着头招摇在风中。人生也如此，至刚易折，至

员工需要被领导，而不是被管理！[ 08-23 10:22 ]

文| 水泥森林编辑| 姚宇涛 美编| 李秋杰导读 / 作为团队的核心，管理者对于下属影响的重要性不言而喻，怎样最大限度激发下属积极性和创造性？“领导”下属比“管理”下属更重要。国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现，合适的“领袖”是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的“领袖”吗？或者，他们是让员工人人自危的另一种可怕生物：“主管”？作为这个社会的一员，你肯定有自己想要追随

这样的团队，将无所不能！[ 08-18 10:20 ]

一个字：干。二个字：主动。三个字：让我来。四个字：积极思考。五个字：责任是我的。六个字：有谁需要帮助。七个字：目标一定会实现。八个字：一切的工作为了爱。九个字：我要成为多给予的人。十个字：只有结果才能证明实力。1、什么叫目标？朝思暮想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！2、什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情 冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！3、什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、 经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！4、什么叫淡定？面对诱惑而毫不动心、 面对打击而

一个好团队，就该这样定目标！[ 08-17 10:10 ]

一个好团队，就该这样定目标！有一说一，明确清晰对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。达成共识，目标一致团队管理不是官理，因此，团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。离开了共识，团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。把握大局，抓好重点定目标要从全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点

团队管理核心十点（收藏备用）[ 08-16 10:16 ]

1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。2、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。3、没有权力，就没有责任天底下没有让马儿跑，又不让

七种公司永远做不大，十种老板永远不成功！[ 08-15 10:12 ]

这七种公司永远做不大：01格局小的企业? 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这

如果你是一个带团队的老大，就别错过里面的文字！[ 08-12 10:13 ]

领一个团队，你必须爱你的下属。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一

公司发展不起来，不是领导无能，而是这些原因！[ 08-11 10:17 ]

1、太过短视俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于不谋势。现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、到下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多创业者都有短视心态，以为一个创意马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需

多少人败在不会说话上，12个沟通技巧受用一辈子[ 08-10 10:31 ]

“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。” 说话是一门艺术，更是一门学问。会说话的人，成功路上就少了几块绊脚石，而不会说话的人，给自己筑起了一道道围墙。今天教你12个超实用的说话之道。1、急事，慢慢说遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情说清楚，会给听者留下稳重、不冲动的印象，从而增加他人对你的信任度。2、小事，幽默地说尤其是一些善意的提醒，用句玩笑话讲出来，就不会让听者感觉生硬，他们不但会欣然接受你的提醒，还会增强彼此的亲密感。3、没把握的事，谨慎地说对那些自己没有把握的事情，如果你不

员工的十大军规，不想被淘汰就得执行！（老板必读）[ 08-08 10:29 ]

第一条军规：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员，这种销售人员叫做事倍功无。企业需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。第二条军规：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。走要走的光荣，离要离的清白。企业永远惋惜优秀人才的离去，企业永远恐惧平庸人才的存在！捍卫自己的名誉吧！用你的荣誉和奖金来说话！第三条军规：在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。我有五个“己”字要送给

狠的管理，就不怕员工走人！[ 08-05 10:23 ]

管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

吃亏养德，忍耐养心![ 08-04 10:08 ]

人生的路，总有几道沟坎；生活的味，总有几分苦涩。有些事，无能为力，就顺其自然；有些人，不能强求，就一笑了之；有些路，躲避不开，就义无反顾。没有阳光，学会享受风雨的清凉；没有鲜花，学会感受泥土的芬芳。想要的多了，是负累；奢望少了，会满意。微笑的眼睛，才能看见美丽的风景；简单心境，才能拥有快乐心情。阅尽人生百态，还是诚实最好；阅尽生活坎坷，还是真诚最美。生活就是一面镜子，于其中，或是善良诚实，或是奸诈虚伪，不同的人，有着不同的情态；生活就似一部书，于其间，或是真诚相待，或是虚情假意，不同的人，留下不同的记录。经年的风雨

逼自己一把，你就优秀了！[ 08-03 10:13 ]

1、一个人，如果不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。2、赚钱是一种能力，花钱是一种水平，能力可以练，水平是轻易练不出来的。3、一个人的知识，通过学习可以得到；一个人的成长，必须通过磨练。4、这个世界上好书很多，可以改变命运的书很少。5、这个世界上朋友很多，可以用一生托付的朋友很少。6、如果发现一个人，一个地方，一件事，一本书，可以改变你的命运。一定要想办法跟他发生关系，否则，他就跟你没关系。7、当一个人没有成功的时候，装也装出成功的样子。(因为装的时候，他已经成为你性格的一部分)8、我们学习的目的，是为了使用，

好公司和烂公司就一张图识别[ 08-02 17:02 ]

一张图可以让你看出好公司和烂公司的区别，但大部分公司都是好坏参半的，我们自己有没有能力化腐朽为神奇呢？一家好公司的20条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利

【荐读】人格如金！（说得太好了）[ 08-02 10:00 ]

人格是做人的品牌。人格如金，纯度越高，品位越高。做人一辈子，人品做底子。道德可以弥补智慧上的缺陷，但智慧永远弥补不了道德上的缺陷。人的两种力量最有魅力：一种是人格的力量，一种是思想的力量。品行是一个人的内涵，名誉是一个人的外貌。做人德为先，待人诚为先，做事勤为先。“四个经得起”：经得起看，经得起考，经得起问，经得起查。公道正派，是一种人格情操、一种思想境界，是做人的第一修养、第一准则、第一信条。贪欲是修身养德的大敌。个人自重，不贪财、不贪色、不贪利；对人尊重，重人格、重劳动、重权益；办事稳重

做人如山， 容万物； 做人似水，知进退。[ 08-01 10:13 ]

人生的高度， 不是你看清了多少事， 而是你看轻了多少事。 心灵的宽度， 不是你认识了多少人， 而是你包容了多少人。 做人如山， 望万物，而容万物。做人似水， 能进退，而知进退。昨天再好，也走不回去;明天再难，也要抬脚继续。没有人能烦恼你，除非你拿别人的言行来烦恼自己;没有放不下的事情，除非你自己不愿意放下。日子，过的是心情;生活，要的是质量。要懂得，无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。人这一辈子，不管活成什么样子，都不要把责任推给别人，一切喜怒哀乐都是自己造成。生命是一种回声。把最好的给予别人，就会从别

命运靠自己转弯（写得真好）[ 07-29 10:14 ]

每个人的人生都有两条路，一条用心走，叫做梦想；一条用脚走，叫做现实。心走得太慢，现实会苍白；脚走得太慢，梦不会高飞。人生的精彩，总是心走得很美，而与脚步能合一。忍让，第一次叫气度，第二次是宽容，第三次就变成了软弱。 只要别人和你在一起，你让别人感觉很舒服，你必成大业！学着看淡一些人和事，这是对自己最好的保护。 生命不是一场赛跑，而是一次旅行。比赛在乎终点，而旅行在乎沿途风景，好心情才会有好风景。生命太短暂，哪有时间遗憾，一分钟都不要留给那些让你不快的人或事。若不是终点，请微笑一直向前！误解的本质

学会牧羊人的七个管理智慧[ 07-28 10:00 ]

有一套始于古代的「牧羊人领导方式」，曾经帮助掌权的国王统治他的子民，因为人民和羊具有不少类似的习性，因此古代的统治者就常被称为人民的牧者。而且这些道理历经时间的考验，证明确实有效。同样的领导道理也可让现代的经理人加以运用，学习像牧羊人牧养羊群般的跟部属互动，使他们愿意跟随你的领导。牧羊人式的管理共有7个要诀：1了解自己的羊群随时了解部属的情况，经常与部属交往，一次一位，不只关心他们的工作，也要关心他们生活中所发生的要事，并且要睁亮眼睛，竖起耳朵，多多发问，最重要的是，对所问的要能有后续的收尾动作，关心结果。2发现你

一个人没出息的九大根源[ 07-27 10:24 ]

牛津大学研究出一个人没出息的九大根源：一、总找借口（22%）二、恐惧（19%）三、拒绝学习（11%）四、犹豫不决（13%）五、拖延（9%）六、三分钟热度（8%）七、害怕拒绝（7%)八、自我设限（6%）九、逃避现实（５％）考虑一千次，不如去做一次！犹豫一万次，不如实践一次！华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊！来源于中国首富

怕，就会输一辈子！[ 07-26 10:30 ]

一只老鼠总是愁眉苦脸，因为它非常怕猫。上帝同情它的遭遇，便施法把他变成一只猫。老鼠变成猫后又害怕狗，上帝就把它变成狗，但它又开始怕老虎，上帝就让他做老虎，它又担心会遇上猎人。最后，上帝只好把它又变回老鼠。上帝说：不论我怎么做都帮不了你，因为你缺乏面对现实的勇气，拥有的只是老鼠胆！所以你只能做老鼠。借口太多的人，成功总与他无缘，最后注定就剩下叹息，后悔终老。做任何事情，怕！就会输一辈子！今天谁把学习当第一，未来就是行业第一！马云开讲：“在这个经融经济改革大浪潮抢钱的时代，哪有功夫跟那些思想还在原始社会的人

这些员工立即开除，要狠，要快，绝不手软！[ 07-25 10:01 ]

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入

【荐读】什么叫工作到位？9张图，拿走不谢！[ 07-22 10:14 ]

【你真的知道什么叫“工作到位”吗？】①汇报工作说结果，结果思维是第一思维；②请示工作说方案，不要让老板做问答题；③做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚；④布置工作说标准，通过标准确定规范，划定工作边界……9张图告诉你什么是真正的“工作到位”↓↓告诉上班族的TA！来源于人民日报

做人做事的7个基本原则[ 07-21 10:31 ]

1、好共事——求同存异，单打独斗难成气候好共事不是简单的好说话的脾气，而是优势互补，求同存异的生存策略与艺术。好共事，能够与人和谐相处，是人与人合作的基础，也是成就大事的必然选择。合作已成为社会发展的必然要求，那种想凭借一已之力，靠单打独斗成事的个人英雄主义，已经不适应时代的步伐，不与人合作或者不会与人合作就不可能成大气候。2、厚而精——做人要厚道，为事要精明厚道不是愚钝、蠢笨，不是死心眼，一根筋，厚道是一种为人处世的实用大智慧，是让人信服并且愿意与之交往的一张王牌，

人在一起不叫团队，心在一起才叫团队[ 07-20 10:25 ]

一、沟通观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。二、信任观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。三、慎重观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。四、换位观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问

什么是事业？什么是目标？[ 07-14 10:08 ]

1.什么是事业?一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事，顺便赚点一生都花不完的钱!2.什么叫团队?一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队!3.什么叫目标?朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标!4.什么叫信念?经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念!5.什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强!6.什么叫淡定?面对诱惑而毫不动心、面对打击而

请远离负能量的人[ 06-21 10:03 ]

和什么样的人在一起，就会拥有什么样的人生。有人说：“想要了解一个人，就去看看他的朋友。”一个人的三观如何，一般说来，一半来自他汲取的知识与接触的社会，另一半则来自家庭与朋友。然而更多时候，后者更具有直接引导作用。简单说来，你和什么样的人在一起，就会拥有什么样的人生。不要在负能量的人身上浪费时间作家李尚龙说：“负能量是在鞭笞别人的不好、责骂社会的不公；正能量是在讲完后告诉你，即使再苦，我依旧可以通过努力去改变一些。”有人先天是乐观向上的，当身边出现越来越多的负能量的人时

把你的公司交给李云龙后，他会这样干！（老板必读）[ 06-06 10:02 ]

第一篇：让士兵学会打仗第1段：新兵入营——让他知道来干什么（三天左右）1．协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；2．开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；4．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；要点：消除陌生感,做好职业规划，岗位培训并协助其成长。第2段：新兵训练——让他知道如何能

最高的情商，就是满怀感恩去工作！[ 04-26 10:21 ]

因为每一份工作都有宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、成功的喜悦