薄利多销，害了多少生意人！[ 04-07 21:10 ]

“薄利多销”这句话不知道是谁发明的，但肯定说这句话的人一定是消费者，是消费者在给我们做生意的人画了个美好的饼。让我们这些做零售的信以为真，走入薄利多销这个误区，并且越走越远，现在真的走累了。薄利多销，不知道害死了多少生意人......

马云说进996公司是福报，对了还是错了？[ 04-15 12:19 ]

关于996，最近争议颇大，若非视觉中国、全景视觉等公司涉嫌“维权敲诈”（央视评论语）引发全网公愤抢了舆论头条，估计这个话题会是争议最大的焦点。什么是996？就是上班时间是早九点到晚九点，一周上6天班。之所以引起巨大争议，原因是很多公司特别是互联网公司一直实行的就是996工作制，而且很多互联网公司甚至可能把这个作为硬杠杠，还高调宣扬，于是引发公众广泛关注与争议。马云说，进996的公司是福报，他这句话是对还是错？我们对996是该支持还是反对？又该如何正确看待996呢？关于996，马云的讲话挺长的

43岁被裁员，年薪200万：这5件事，你越早明白越好[ 10-24 09:15 ]

43岁被裁员，年薪200万：这5件事，你越早明白越好

口腔经营与管理[ 07-03 13:07 ]

口腔经营与管理

制度的力量（非常经典）[ 07-03 09:33 ]

制度的力量（非常经典）

做领导，别想管死员工，请让员工记住以下傻瓜定律！科贸嘉友收录[ 06-29 15:31 ]

做领导，别想管死员工，请让员工记住以下傻瓜定律！

制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！（好文）[ 01-25 13:30 ]

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。9、先计划再行动，先策划再沟通。10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。11、差异化是企业竞争力的核心

董明珠：为什么要款到发货？[ 01-24 14:30 ]

董明珠：为什么要款到发货？

请警惕你的“弱者思维”[ 01-23 20:03 ]

年纪越大，看的人越多，经历事情越多，越坚定这么一个观点造成人与人之间差距的，真的就不是差在钱上，而一定是差在思维上。有些人说我这是站着说话不腰疼。其实只有穷人才觉得，“有钱了就什么都有了这个真是扯淡。思维没跟上，即使中了彩票几千万，也会马上败光，更别提什么财富增值的可能。很多人事业起不来，财富无法实现大的增长，一般不是缺资金，更可能是缺思维。现在和一些人聊天，只要看他思考问题的角度，看待事情的方式，一般就能判断出这个人未来行不行，或者

为人生画圆（深度好文）[ 01-23 11:21 ]

圆，应该是几何图形中最美最神奇的吧。你看，车轮是圆的，所以能行走无疆；太阳是圆的，所以能恩泽四方；植物的根与茎，也选择以圆形的方式向外发展，是为了能最大的减少自然的伤害，并谋求最大的生存空间。方向不再摇摆懂得为人生画圆的人，一定是明白之人：知道自己有所为有所不为，一旦确定了人生的方向，就不会再左右摇摆，更不会跳来跳去；他们清楚自己的能力有多大，本领有多高，明白，凡事尽力而为，而不可强求，更不会轻易越雷池半步。轨迹坚定不移那些懂得为人生画圆的人，一定是执著之人：知道坚守自己的位

失败团队领导者的9个特征[ 01-23 10:45 ]

特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。特征三：如果团

宁可手下无兵，也要辞退负面的员工！（深度性好文）[ 01-20 22:19 ]

宁可手下无兵，也要辞退负面的员工！（深度性好文）

害怕被压榨，那还混什么职场[ 01-18 07:20 ]

害怕被压榨，那还混什么职场

董明珠：别嫌工资少，满足这些条件！多高都给你[ 01-17 08:20 ]

董明珠：别嫌工资少，满足这些条件！多高都给你

最让老板满意的工作到位是这样的！（含思维导图）[ 12-29 10:09 ]

导读：1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受。工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果；领导者应该做规划师而不是建筑工，在宏观上把控企业发展的方向，把企业资源合理配置，做幕后的推手。到位的工作便是各司其职，在分内做到极致。1、汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定

帅才、将才、领导力、执行力和管理，一次性说清楚。[ 12-28 10:12 ]

1、人才分三种，帅才，将才，匠才。帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。2、帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才

2017，绝对不会在公司混日子！激励了无数人！[ 12-27 10:12 ]

忙碌的工作接踵而至，是选择在工作中精益求精，还是混混日子？看完本文的激励，你会对自己负责。1.无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值。我自己当年，无论我在方正给国内企业工作，还是我在雅虎给外国人工作，我都跟别人最大的不一样，我从来不觉得我在给他们打工，我真的可能是很有自信的人，我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是，我通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的，客观上可能给公司创造了价值。2.收获与投入成正比，应付工作是在浪费生命，要学会把普通事做得比人好。一件事交给我我应付

【荐读】领导用人：第三位是能力，第二位是态度，第一位是…[ 12-26 10:05 ]

第三位：能力是基础看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且，能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。第二位：态度是根本做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。鲁迅先生说：优胜者固然

企业用人三原则：执行力 专注度 责任心！（果断收藏）[ 12-23 10:14 ]

什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则。用人第一原则：执行力强▼好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是&l

团队打天下，管理定江山！（收藏）[ 12-21 10:31 ]

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。9、先计划再行动，先策划再沟通。10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。11、差异化是企业竞争力的核心

放大你的格局，你的人生将不可思议（深度好文）[ 12-20 10:11 ]

有一句话说得好，你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多宽！放大你的格局，你的人生将不可思议！序言故事有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛?第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗?第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城

大公司里学做人，小公司里学做事[ 12-19 16:57 ]

大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。但是，凡事都有双面性。现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应

王健林：没有利润，哪来的服务？低价策略，必死无疑[ 12-16 13:30 ]

王健林说，没有利润，哪来的服务？低价策略，必死无疑！分享如下：故事一：一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”,老板抬头看着他：“我给你卷头猪吧？”故事二：曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”实际上，低价在市场上通常只是扮演

多少人败在不会说话上，12个沟通技巧受用一辈子！[ 12-16 10:18 ]

“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。” 说话是一门艺术，更是一门学问。会说话的人，成功路上就少了几块绊脚石，而不会说话的人，给自己筑起了一道道围墙。我们邀请权威专家，教你超实用的说话之道。1、急事，慢慢地说遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情说清楚，会给听者留下稳重、不冲动的印象，从而增加他人对你的信任度。2、小事，幽默地说尤其是一些善意的提醒，用句玩笑话讲出来，就不会让听者感觉生硬，他们不但会欣然接受你的提醒，还会增强彼此的亲密感。3、没把握的事，谨慎地说对那些自己没有把握的事情

经验｜什么样的工作，才是世界上最好的工作？(干货)[ 12-15 10:12 ]

我对他说过选择offer的标准印象很深：1、是不是自己热爱想做的事？ 2、双方对大趋势的判断是否一致？3、未来与你日夜相处并肩奋战的团队，是不是你所认同的人？然后才是薪水、抬头、发展空间等一系列的现实考量。这是一个互联网从业经验10+的80后高管选择Offer的标准。回头说说我自己。我的求学、职场历程很简单科班出身，10年文学青年，赶上了新概念；9年完成了从实习生到执行主编的职场通关，赶上了时尚杂志黄金时代；近2年公众号业余写作，赶上了内容创业的热潮；然后，现在正在从零开始苦逼兮兮地学做码农......每

狼性总经理的六大方针！！！[ 12-14 10:27 ]

1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

不管在哪儿上班，记住这7个字没坏处[ 12-13 10:19 ]

态度第一，只有先改变自己的人生态度，人生才能有高度；只有先改变自己的工作态度，事业才能有发展。时刻保持危机感，工作不养闲人，团队不养懒人，当你觉得备受煎熬时，说明你正在成长。让自己升值，入一行，先别惦记着步步高升，让自己越来越有价值，定会有好位子等着你。保持积极乐观，没有哪个公司是完美的，没有哪个岗位是轻松的，不管在什么环境，都要主动寻求成长和突破。豁达处世，别怕受气，干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的，多思考，如何改变格局和行为，以后不再受气。眼光不要放在钱上，才能赚到钱，赚知识，赚经历，赠阅历，以上都赠到

别人尊重你，并不是因为你优秀，而是别人很优秀！[ 12-12 10:17 ]

我以为别人尊重我，是因为我很优秀。慢慢的我明白了，别人尊重我，是因为别人很优秀；优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。——仓央嘉措懂得尊重别人是做人最起码的要求。真正做到尊重别人，则是一种境界，一种美德。孟子有云：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”此话强调了尊重他人的重要性，一个人在与别人交往中，如果能很好的理解别人，尊重别人，那么他一定会得到别人百倍的理解和尊重。优秀的人对谁都会尊重。尊重领导是一种天职，尊重同事是一种本分，尊重下属是一种美德，尊

管理就是要结果，管理者没有功劳，苦劳是空谈！[ 12-09 10:11 ]

1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢，但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个人的成

所谓领导魅力，实际上指这21种能力！[ 12-08 10:15 ]

1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种