- 股权激励模式大全及利弊分析[ 06-24 11:04 ]
- 股权激励模式大全及利弊分析上市公司股权激励种类利弊股票期权激励模式股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权,具有这种选择权的人,可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权),也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让。1、股票期权激励模式的优点:(1)、降低委托—代理成本,将经营者的报酬与公司的长期利益绑在一起,实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性,并使二者的利益紧密联系起来。(2)、可以锁定期权人的风险,股票期权持有人不
- 股权激励:用明天的钱,激励今天的员工!(老板必读)[ 06-24 11:02 ]
- 股权激励:用明天的钱,激励今天的员工!(老板必读)万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励,让我们对股权激励又有了新的认识。越来越多的老板开始关注股权激励,但是很多老板还心存顾虑,那么股权激励的本质是什么呢?1股权激励分的是增量而不是存量股权激励鼓励大家把业绩做大,做增量业绩,通过一定的预期目标或者一些绩效的设置,来激励经理人为公司创造更大的价值或贡献,然后从中分出一块给经理人,所以,股权激励要先有贡献,才有激励,它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份,分的是增量而不是存量。如果分的是存
- 股权激励的“马斯洛需求层次理论”[ 06-24 10:59 ]
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- 股权激励与合伙人制的根本区别[ 06-24 10:48 ]
- 股权激励与合伙人制的根本区别大多数企业都有这样的感叹:穷尽了所有办法,但还是招不到、用不好、留不住关键人才。这其实是一个时代性的管理难题,因为雇佣制发展到今天已经不再管用了。于是,为了解决招不到、用不好、留不住关键人才这一时代性难题,越来越多的企业开始酝酿并尝试运用“股权激励计划”或“合伙人制度”。然而,股权激励计划与合伙人制度究竟有什么区别呢?许多企业家和高管以为,实行股权激励计划就是在实行合伙人制度,所谓合伙人制度指的就是股权激励计划。其实,这是一种很大的误解;二
- 股权激励中如何约定退出机制?[ 06-24 10:47 ]
- 股权激励中如何约定退出机制?近期有很多咨询的客户,都表达了公司之前做过简单的股权激励,但是没有考虑周全,股权激励慢慢变成了股权奖励,因为公司发展稳定,而拿到股权的大部分都是老员工,现在基本上啥也不干就可以躺着赚钱。这让很多老板都非常的头疼,当初的出发点是为了激励更多的人能够把公司当做自己的事业去奋斗,现在感觉自己快变成给员工 “打工” 的了。如何解决上述问题呢?俗话说 “流水不腐,户枢不蠹”,字面意思是常流的水不会发臭,经常转动的门轴不会被虫蛀了。比喻经常运动不易受到
- 拟IPO企业如何进行员工股权激励[ 06-24 10:30 ]
- 拟IPO企业如何进行员工股权激励对于一家拟进行首次公开发行股票并上市(“IPO”)的企业来讲,实施员工股权激励,有利于稳定管理层以及核心员工,使其创造更大的价值,并与企业一起共享所创造的价值,同时也对投资人判断企业价值以及成长性具有正面和积极的影响。在企业顺利实现上市之后,激励给员工的股票也将带给员工实实在在的来自资本市场的增值。基于这些因素,大多数拟IPO的企业都会选择在启动IPO工作之前或在IPO筹备过程中实施员工股权激励,小范围的可以仅对董监高以及核心员工进行激励,大范围的会对中层以上
- 股权激励方案很完美,但落不了地怎么办?[ 06-24 10:27 ]
- 股权激励方案很完美,但落不了地怎么办?导语:我们以某企业集团为例,探讨股权激励问题。该公司为在激烈的市场竞争中保持不败的地位,需要打破传统思想的壁垒,引进新的机制。虽进行了多方面、多渠道的探索与尝试,但与民营企业相比,其活力还远远不足。究其原因,未触及经营者与所有权分离问题。总体的激励模式根据公司的具体情况,针对不同的阶层工作性质与特点,采取不同的激励方式。公司高层管理人员(总经理、副总经理)为重点激励对象,目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起,建立一种面向未来的长期激励制度,以充分调动经营者的智慧、
- 股权激励和绩效管理一样吗?[ 06-24 10:25 ]
- 股权激励和绩效管理一样吗?改变员工收入体系在薪酬管理中,员工的收入结构以工资、提成和奖金为主,奖金的性质决定了是优秀者才能得到。另外,员工的薪酬收入由当地同行业水平来决定,薪酬收入属于公司的成本费用,一般员工的总收入略高于同行业就已经很不错了。所以,老板给出薪酬和奖金后,总是希望把和收入挂钩的指标做到尽量高,实现老板利益最大化,而经理人则希望拿同样的钱少干事,于是形成了和老板的博弈。 在股权激励制度下,激励对象收入以虚拟股份和工商注册股份分红为主。分红与多创造的利润挂钩,只要企业和员工共同多创造了价值,就
- 股权激励的会计处理及影响[ 06-24 10:22 ]
- 股权激励的会计处理及影响股权激励对公司而言是有成本的,属于公司的费用支出,该费用应在公司的净利润中扣除。
- 股权激励不当,有哪些风险?[ 06-24 10:19 ]
- 股权激励不当,有哪些风险?四大风险:1)选错激励工具:易沦为“错误的金手铐”在创业公司里,曾出现过这样的例子:有的员工自认为干得不错,但是给了股份之后,员工觉得股份太少,算一算,没有竞争对手给的钱多,所以就选择了辞职。因此,股权激励最好有想象空间,没有想象空间的股权激励会适得其反。有些时候,股权激励如果不到位,等于没激励。同时需要注意的是,所有的“金手铐”都是有期限的,过了一定阶段就会失去作用,所以还是需要在不同阶段使用不同的激励方案。(2)公平公正性缺失:易引发新的
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- 股权激励的本质是老板和员工的双赢战略现在,越来越多的老板开始关注股权激励,但是很多老板还心存顾虑,认为股权激励是在向员工分自己的股份,有点舍不得,也担心给自己带来麻烦。这是因为他们还没有真正认识股权激励的本质。 timg (7)_meitu_1.jpg股权激励分的是增量不是存量股权激励鼓励大家把业绩做大,做增量业绩,通过一定的预期目标或者一些绩效的设置,来激励经理人给公司创造更大的价值或贡献,然后从中分出一块给经理人,所以,股权激励要先有贡献,才有激励,它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是明天的
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- 正畸文献阅读--比较青春期晚期牙支持式和骨支持式快速扩弓的效果[ 06-23 15:59 ]
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