股权激励重在多元化、差异化

股权激励重在多元化、差异化股权激励对于HR 来说是一个大挑战。大部分人没有接触过创业初期团队，自己没有拿到过期权，现在进入创业团队，要设置期权、核发期权，帮助老板把期权说清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不仅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期设置模板，在有模板的情况下，如何操盘每个关键岗位的比例分配，是否能在早期规划出合理的税费，将来如何退出等。HR 应该用怎样的口径、方式与员工沟通，把这个期权真正释放到每一个想获得期权、已经拿到期权或者对期权价值认识不深的个人身上。前期需要HR、创始人、法务、财务配

股权激励中，还是干股激励最好用！这么设计，立马见效！

股权激励中，还是干股激励最好用！这么设计，立马见效！股权激励在不同的企业，其效果往往差距很大。这跟很多因素有关，因为每一个因素的不匹配都会造成激励效果打折、无效，甚至为自己埋下巨大的危机。比如激励模式选择不正常，可能就完全起不到激励的作用；考核条件设置不当，可能无人能够行权；激励对象的标准如果有歧义，可能就会激励一小撮，打击一大片；等等。那么，在所有股权激励的模式中，干股激励无疑是最安全（不涉及到股权架构的调整）、最简单（涉及面窄）、见效快（分红及时）的激励模式。比较有名的非上市公司中（上市公司干股激励不合规），做

股权激励怎么操作

股权激励怎么操作导 读股权激励需解决的核心问题共四个：一、什么时候给？二、给谁？三、给多少？四、怎么给？说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的目的是让员工分享公司未来的红利，不是为公司解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段以及被激励对象的感受。否则，容易搞成负激励。作为一种对员工的激励方式，股权激励已经得到了普遍的认可。股权激励怎么操作呢？需重点关注四个问题。一第一个问题：何时给？很多老板总想着在公司经营困难的时候给员工股权激励，冀图员工与企业共渡时艰。这种想法站在老板的角度无可

股权激励：华为并不是全员持股模式吗？

股权激励：华为并不是全员持股模式吗？？用股权激励人才， 有四种模式可供选择 迄今为止，企业界践行的员工持股模式有四种基本类型：全员持股、精英持股、控制权博弈、相互算计。这四种模式在极大程度上反映了企业实行合伙人制的理念、心态、思考和智慧。采取全员持股模式的企业，既有可能更具胆识和胸怀，也有可能对合伙人制一知半解；釆取精英持股模式的企业，要么别具心意或背景，要么对合伙人制欠缺全面认知；釆取控制权博弈模式的企业，要么胆魄非凡、智慧卓然，要么谨慎有余、信心不足；而釆取相互算计模式的企业，要么太过自私，要么对&l

股权激励案件有哪些常见争议点？

股权激励案件有哪些常见争议点？股权激励案件有哪些常见争议点一、股权激励争议的性质 1、与劳动纠纷的关系主流观点是：股权激励不属于劳动法的调整范围，不属于劳动争议。要点包括：（1）股权激励实质是基于成为公司的股东后所享有的利益，权利主张者能否成为股东应当根据公司法的相关规定，不属于基于劳动者身份所享有的权利。但是由于股权激励形态多样，某些股权激励方式表现为激励对象劳动报酬的形态，则难以界定是否属于劳动争议。如果该股权激励方案是给予员工以工商登记的正式股权，那么与此股权相关的争议应该依据《公司法》的相关规定，

股权激励中的那些税务和财务问题

股权激励中的那些税务和财务问题三年前把两个儿子送进某桥大学后，关澄离开了大机构，一头扎进了教育行业。培养了两个优秀的儿子，关澄对教育行业还真有些心得和资源。这个行业问题很多，但也孕育了巨大的机会。在学而思的市值站上百亿美金之后，有不少投资人找上关澄，给出的估值之高令关澄吃惊。几位核心员工陆续来找关澄，或明或暗地提出要兑现先前的口头期权承诺。关澄不是一个小气的人，她在创办这个公司的时候就打算拿出25%股份做员工期权，相比同类公司，这可是诚意满满啊。之前忙着做业务，没有花时间想这件事。关澄的一个朋友告诉她，最好等到A轮

股权激励的个人所得税考量

股权激励的个人所得税考量股权激励，一般是指企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。企业有条件地给予激励对象部分股东权益或与公司经营发展相关的其他权益，使被激励对象参与、分享企业成长的收益，以期能为公司施展才智、长期服务。由于股权激励往往通过特定机制安排，使得被激励个人有条件地获得一定的收益，因此相关的个人所得税问题是股权激励计划非常重要的考量，不仅与被激励个人的税后收益直接相关，也涉及实施股权激励计划的企业作为法定扣缴义务人的合规问题。总体来看，我国现行税法对于非上市公司和上市公司股权激励个人所得税处理

股权激励：为何能解放中小企业老板？

股权激励：为何能解放中小企业老板？无数的老板在埋头苦干，同时抱怨企业难管理，却忽略了激发员工的积极性，忽略了通过股权调整企业分配模式、借以给企业注入新的活力。所以，股权激励不仅需要胸怀，更需要眼光和智慧。企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。从时间周期上讲，也许是10年、20年，或者更漫长的时间。那么，股权激励是不是放之四海而

股权激励费用是否属于经常性损益？

股权激励费用是否属于经常性损益？一、非经常性损益及股份支付的定义根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》的定义，非经常性损益是指与公司正常经营业务无直接关系，以及虽与正常经营业务相关，但由于其性质特殊和偶发性，影响报表使用人对公司经营业绩和盈利能力做出正常判断的各项交易和事项产生的损益。按照《企业会计准则第11号——股份支付》中的定义，股份支付，是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。股份支付

非上市公司股权激励方案

非上市公司股权激励方案摘要通过本报告搞清楚股权激励的如下几个核心问题：01资本运作下的股权激励意义资本运作下的股权激励如何去做，如果公司没有资本运作的预期，让员工去搞股权激励，尤其是搞一些虚拟股忽悠员工最终没啥实际效果，一句话，没有资本运作的股权激励基本等于耍流氓。02股权激励模式与工具选择股权激励模式与工具的选择，每个企业行业不同，发展阶段不同，员工的素质和诉求不同，其股权激励模式和工具应有所区别，或者多种工具配合使用。03股权激励的局限性股权激励只是公司激励体系的中的一种，股权激励不是一个万能药能解决一切问题，

股权激励方案设计要点总结

“五步连贯股权激励法”是将股权激励方案的设计分解为：“定股”、“定人”、“定价”、“定量”“定时”这5大步骤，并且环环相连，步步紧扣。通过这5个步骤 ，基本的方案就已经成型。

股权激励之常用模式梳理

股权激励之常用模式梳理在当今社会，人才已成为公司最重要的资产，企业之间的竞争已成为人才的竞争。如何吸引人才、留住人才已成为企业发展必须着重考虑的问题。股权激励在解决上述问题方面有其独特的优势，作为一种更长期的激励手段，股权激励与工资、奖金、福利等直接性、短期性的激励措施存在根本不同，好的股权激励方案，可以实现经营者与股东利益的一致性，并最终实现双赢的良好局面。就股权激励的模式而言，我国《上市公司股权激励管理办法》明确规定了实施股权激励可采用 股票期权 和 限制性股票 两种模式。对于新三板挂牌公司及非上市公司而言，目

股权激励很多坑，你能避过吗？

股权激励很多坑，你能避过吗？股权激励的六个一定1/股权激励一定要掏点钱如果不掏钱，就变成了赠与，如果不掏钱，就变成了股权奖励。激励的源泉是付出，投钱代表一种姿态，一种珍惜。投资加大员工离职的成本，加大他对于这件事的珍惜度。2/股权激励一定要有一个进入机制不同的级别，不同的绩效，给予的股权比例是不一样的，绝对的公平就是对所有人的不公平。股权激励一定要让进入的人倍感自豪，更要有进入的要求和门槛。3/股权激励一定要有约束的机制哪些事情是不能做的？在激励中，如果违背了我们的要求，激励就会被中断。比如说敬业限制，比如说清廉，

股权战争——股权激励首定：“愿景”

股权战争——股权激励首定：“愿景”文：和君咨询高级咨询师 黄鹏从释义来看，股权激励是以公司股权作为激励工具，使员工享有一定的经济权利的激励方式。员工能以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长远发展服务。“股权”与“激励”分别代表什么 1、“激励”我们把股权激励进行切分，分为“股权”+“激励”。首先来看“

股权激励：公司发展的核动力

股权激励：公司发展的核动力文和君资本合伙人  黄前松股权激励是企业的“核动力”，是企业的命脉，这个命题如果解决的好，那么企业马上就被激活了，而且是取之不尽用之不竭的核动力。公司进行股权激励，一定要跟公司的战略和资本运作相结合。股权是企业的最高命题，懂股权激励是做企业家、做投资人、做投行家的基本要求。只有懂股权的逻辑、善用股权的力量，才能成就一番大事业！一、股权激励ABC1、“人才市值”时代的到来2009年，我们和君提出，中国“人才市值&rdquo

股权激励应了解的十二个问题

股权激励应了解的十二个问题【导读】现代企业的竞争本质上是人才的竞争，作为一种留住人、吸引人的有效机制，股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中，会发现很多老板对股权激励的认知不深，对股权激励还存有很多疑问。     现在归纳出十二个经典问题，以供企业家朋友参考。问题一：什么是股权激励？       法律定义： 股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、

股权激励了核心员工，老板要给其他人如何交待？

股权激励了核心员工，老板要给其他人如何交待？文：和君业务合伙人 李寒冰中国有句古话：不患寡而患不均。这是人性的问题，是无所谓对错的事实，无可逃避，只能面对。只要涉及到多个人的分配，大到一个国家的发展，小到一个企业的管理，甚至一个家庭对三两个孩子的教育，都需要基于这种人性，在效率与公平的问题上做出正确的选择。企业推出股权激励计划时，一般都会充分考虑所有被激励对象之间的相对公平性，包括岗位价值、个人贡献等因素，力争做到一碗水端平。但稍有远见的企业老板仍有一个很大的顾虑：激励了核心人员，应该给大多数的非激励对象一个什么样

如何做好股权设计和股权激励？（最全梳理！推荐收藏！）

如何做好股权设计和股权激励？（最全梳理！推荐收藏！）在最开始股权分配没有处理好的话，很可能为今后的创业失败埋下隐患。那么股权要怎么合理分配，才能让企业越做越稳呢？股权设计一为什么要设计股权架构？1、明晰合伙人的权，责，利亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。2、有助于创业公司的稳定60%的公司因为股权分配而出问题，最终因为股权问题导

股权激励：为什么很多企业实行股权激励会失败?

股权激励：为什么很多企业实行股权激励会失败?施琰博：股权激励是一门艺术！股权激励很受欢迎，全国各地都有办班的，这是好现象，但是交流以后却发现很多人还只是停留在表面上，学得多用得少，也有很多人只是当作一种知识在学，学了就学了，回去以后还和没学一样。正所谓“学得激动，听得感动，回去不动”，也有的虽然实施了股权激励，效果并没有想象的好。理性分析一下，背后还是有原因的。一、股权激励为什么会热？股权激励会热，和中国老板特别是中小企业老板的现状有关系中国的企业老板其实是一个庞大的迷失的群体，在企业经营这

股权课堂 ? 马方：股权激励的逻辑！

股权课堂 ? 马方：股权激励的逻辑！股权激励并不神秘，通俗的理解就是一桩买卖，一桩有特殊目的的买卖，不是以赚钱为目的。既然是买卖，那就是要花钱的，因为不花钱的东西，人往往不珍惜。实施股权激励给企业和员工带来的改变在中小企业界是有目共睹的，越来越多的老板正在启动或者准备启动股权激励。但是，因为股权激励的概念比较抽象，而且在我们传统的教育框架下，很多人头脑里几乎没有这些概念的系统认识，所以很多老板心里没底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中万事万物都遵循着自然的逻辑生存和发展，股权激励也一样。把一件事情的逻辑搞清楚就会