一、狂砸55.8亿美元！

刚刚，中国家电业最大一笔海外并购发生！

6月7日，海尔55.8亿美元霸气拿下了美国标志性企业通用，再扩国际版图，震惊了全世界！

众所周知，美国通用电气公司是美国标志性企业，在美国发展有百年历史，备受美国当地用户的认可。此次对通用家电的收购，潜在买家众多，其中不乏三星、伊莱克斯、LG、美的等全球知名企业，最后被低调行事的海尔夺得花魁。

意料之外，情理之中！

五年不鸣，一鸣惊人！

这次，海尔真的做到了！

二、这张照片，记录的，不仅是一个男人和一家企业的故事，更折射着一个国家和一个大时代的身影！

海尔集团首席执行官张瑞敏，这位1949年出生的、长着一张憨憨的国字脸的山东汉子，是他那一代企业家中最勇敢、最有魄力的一位。他堪称中国制造业的拓荒者、江湖老大和标杆式人物！海尔的军功章里，有他的一半！

海尔模式的开创者，是张瑞敏；中国工业3.0模式发力的信号枪，是张瑞敏用锤子砸响。就是他砸烂76台冰箱的那一锤子，成全了海尔，成全了张瑞敏，也成全了中国制造3.0模式！

这一切，发生在号称中国企业元年的1984年。这一年，中国发布了《推行城市体制改革的决议》，借鉴农村年产承包责任制，把国营企业通过承包的方式给到厂长们。

那一年，35岁的张瑞敏被派到青岛日用电器厂担任厂长，这时候的海尔集团还是青岛电冰箱总厂，只是个生产劣质冰箱的小厂子。

1985年，张瑞敏的一位朋友找到厂里来，要选一台好的，张瑞敏让他去挑选。可是这位朋友挑了很多后发现都有毛病，最后勉强拉走了一台。朋友走后，张瑞敏他叫人把尚未运出厂的400台冰箱全部检查一遍。检查的结果令人大吃一惊，居然有76台不合格。

张瑞敏怒了！第二天，张瑞敏把厂里的干部和工人召集起来，叫工人把有缺陷的76台冰箱搬出仓库，拉上大街，在众目睽睽之下抡起大锤一台台砸毁。张瑞敏当街亲自抡锤！

当时，一台冰箱的价格是800多元，相当于一个职工两年的工资。对1985年的一家小厂子，这76台冰箱可是一笔不小的财富。

然而，张瑞敏说砸就砸，不留一点情面！他沉痛地说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”

这一砸，把质量第一的信念，硬生生砸进了海尔的基因，从此海尔走上了标准化、产品质量第一的道路。

正是从这里出发，张瑞敏严肃了工场的纪律，革新了工厂的质量管理方式，将员工分成许多自我管理型团队相互竞争，建立了一整套高标准、精细化、覆盖全国的服务管理模式。

3年后，“海尔人”捧回了我国冰箱行业的第一个国家质量金奖！

7年后，“海尔”又一次在国际市场上扬名立万：德国市场上所有品牌的冰箱和中国海尔冰箱揭去商标后，放在一起进行试验，海尔冰箱质量排第一！

海尔由此腾飞！

三、俱往矣！

1984年到2016年，二十年弹指一挥间，世界的企业版图，堪称天翻地覆慨而慨！索尼破产了，松下衰败了，夏普渐行渐远！而海尔，则登上了成功的顶峰，从一家亏空147万元的集体小厂，发展成年销售收入2000亿元的大型企业，名闻天下。

然而，巅峰时刻，张瑞敏处在深深的焦虑之中。就像《易经》所说的“亢龙有悔”，张瑞敏深知，巅峰之上风光无限，但峰顶上空气稀薄，同时巅峰之侧，就是悬崖！

中国工业从追赶型，渐渐成为了龙头羊。一场柔性化生产、个性化订制、分散化控制的工业4.0模式的巨大变革，正在酝酿，暴风雨随时到来。国内家电市场也变了，家电消费已经趋向饱和，大家对家电从需求，从以前的饥渴型购买，变成了必须追求有个性化的高质量。

逆水行舟，不进而退！张瑞敏始终铭记着德鲁克的警告：“不能放弃昨天，是许多企业走向没落的原因。”

四、张瑞敏又一次抡起了大锤。

这一次，张瑞敏要做的，是拥抱国际化，拥抱互联网，为海尔下一个三十年奠基！哪怕因此要提前承受转型的阵痛，虽绝不后悔！

国际化，是张瑞敏的一步大棋！

收购通用，不是海尔公司的海外第一次收购！2011年，海尔以100亿日元左右的价格，收购日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机、冰箱等电器业务；2012年，海尔又以7亿美元的价格，拿下新西兰家电企业斐雪派克。

如今，海尔冰箱已经成为世界电冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商。海尔已经进入全球100多个国家和地区的市场，并在美国、意大利、巴基斯坦、约旦等国家建立了30个制造基地，形成了全球化的网络，成为了国际品牌、晋级全球500强。

然而，张瑞敏没有满足！这次，海尔又瞄准的，是通用！几番风雨，最终，卖油郎独占花魁，将通用射入囊中！

海尔并购通用电气家电一旦完成，海尔体量将大幅增加，海外收入比例将大幅度提升。

五、在国际化的同时，张瑞敏使出浑身之力，推动海尔的组织流程再造，拥抱互联网，备战工业化4.0。

他把拥有6万多名员工的海尔拆分成2000多家“小海尔”，号称“创客团队”，这些小团队独立作业，一条龙接单生产销售，实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。

为啥要这么干？张瑞敏说，就是要解放海尔，打掉像“烤熟的鹅”一般没有市场神经的公司中间层，让每个团队能够直接、快速响应用户需求，并对其他企业大规模生产的产品进行个性化定制。

这种巨大的转型，其实无异于重造一个企业！张瑞敏形容：海尔转型，就像高速飞行的飞机在空中换引擎。一下换4个引擎不可能，只能是先换一个，另外三个保持飞行，换好之后再换另一个。这时要做的是，在减慢速度的同时，抢时间把引擎换了。

这是一场破釜成舟的终极之战！但张瑞敏胸有成竹！他说：“面对巨大的挑战时，你可以选择坐在那里不动，但唯一的结果是你将玩完。我们认为更好的选择是去拼搏。”

“海尔一定能赢！”

六、海尔收购通用，是中国制造在全球攻城掠地的一个缩影。原来属于西方发达国家的领地，正在中国企业一点点攻占！

在欧美市场，GE、惠而浦、博世等家电品牌长期霸占中高端市场，这恰是中国企业最难攻下的领地。拿下它意味着就拿下了它的研发、渠道、产品、品牌，更重要的是它拥有大量高端市场的用户，这对于极力拓展国际化的海尔而言，尤为重要，比联想收购IBM的意义还要大。世界家电行业版图，将因此被大大改写！

华为，腾讯，海尔......一家家中国企业，挺直胸膛，觅食海外，征服一个个世界级巨头，让世界震撼，让国人沸腾！他们刺痛了不可一世的美国，给中国人长脸，在历史上刻下了中国的荣光！

向蓝海进发，矢志不移！

海尔加油！中国加油！

来源：财经内参（mofzpy）（本文不代表金融五道口立场）