这是一个准备出售的牙科的总价值。

前提是牙科开业3年以上。 

如果牙科吸引入股，可以把后面牙科负责人项去掉。

举个例子来说，一个年营业额150万经营3年的牙科，纯利润比是30%，装修设备投入是100万。负责人的营业额是50万。那么这个牙科的总价值就等于：150*30%*5+（100-100*60%）-50*0.5=240万。

如果负责人还在，那么这个牙科的总价值等于265万。

我重点要说的是利润比。

我认真研究过牙科的利润比。发现利润比在30%-40%的牙科是最良性发展，最有竞争力的。

一个牙科利润比低于30%，说明牙科经营不善，或者正处于上升期。

一个牙科的利润比超过40%，说明牙科在服务、环境、设备材料上有偷工减料的行为。更不是一个良性发展的牙科。

引出重点，一个牙科的利润比过高，是不会过多考虑患者利益的。

我们经常说，开牙科就是要以患者利益为中心，但是真正做到的就呵呵了。

举几个例子来说：

例子一：如果患者一颗门牙缺失，在骨质良好情况下，最好的治疗方案是什么？

是种植对吗？

如果患者和你说，我愿意磨掉旁边的两颗牙做修复，而不愿意做种植，你会如何选择？

大部分人过不了自己那关，如果不是自己接的，你可以轻松的说放弃，如果是你现在正在经历的事情，有几个会说放弃？

例子二：因为患者不懂，你就可以放松对自己的要求吗？

有医生说患者不懂牙科设备的好坏，不懂技术的差别，不懂材料的好坏，我为什么要选择好的？

那么我想问的是：一些好的设备、材料和普通的设备材料纸表现在价格上吗？性能上没有区别吗？

如果你说你把患者利益方到第一位，那么请问，患者的安全保障，舒适度保障你考什么来完成？

我发现很多医生会选择那些患者看得懂，高大上，可以用来给牙医吹牛的设备来上。

更有的牙科，把CT放在门口，把椅旁修复放在过道。

我是举双手赞成上这些设备的，但是配套的设备也要跟上去，要不然你就是在忽悠患者，而不是把患者利益放在第一位的。

其实我想告诉朋友们的是：一些有意识的牙科经营者会把患者利益方在第一位，会告诉患者我所有机器设备带给患者的好处是什么？而不是只突出一点，从那些牙科出来的患者，你怎么去忽悠？