口腔医疗的投资热，已经从民间的资本到专业的基金公司，从国内的投资蔓延到国外的投资机构，都在关注我们国内的口腔市场大蛋糕。不管说是5000亿的市场也好，或者说8000亿的消费市场也罢! 中国的人口基数摆在这里，所以让很多的投资者，有非常大的想象空间。当然也有实际的操作空间。主要是看如何操作？怎么样操作？当大量资金涌入口腔医疗行业，将会为行业带来恶性竞争的灾难，还是为口腔行业重新优化市场，净化口腔消费的新局面，这个大家拭目以待吧！扯了一大堆闲篇，今天跟大家聊一聊一话题: 经营好口腔，真的只差钱吗？当然有钱好办事，但是除了钱之外，我们更需要关注什么? 做些什么呢？

一，口腔消费陈旧的传统观念需要唤醒。

 我们可以看看我们身边，从房产消费以及汽车，餐饮消费，奢侈品等等，应该来说我们都是消费大国。所以说明了一个问题，有时候并不是消费能力的问题。更重要是意识的问题。而口腔医疗的消费，从初诊率，就诊率上看，每年的实际同比增长率还是非常低。其核心的原因是传统的口腔消费观念导致的。对口腔健康的重视程度还不够，或者说根本就不清楚，口腔健康的重要性！口腔医疗的消费市场虽然巨大，但需要引导与对接需求。所以要运用科学的宣导方法，去唤醒人们对口腔的保健意识的提高。我们唤醒多少口腔健康认知，其实就是培育了，多少口腔消费群体！ 

二，口腔人才的培养速度决定发展速度。

我们也看到很多口腔投资机构，不管是砸人民币进入口腔医疗行业的，还是砸钱美金进入口腔医疗行业的。对他们而言都不是钱的问题，重要是口腔人才的问题。一个好的牙科医生，从毕业之后，至少要五到八年的临床经验。资金是催生不了好医生的! 资金只能是一个助推一个好医生的一味药而已。好的牙科医生是需要不断的终身学习，不断的持续精进！需要花时间去沉淀，钻研某一项口腔技术，所以人才的培养速度决定了口腔医疗机构的发展速度！夯实我们的内部培训体系，建立长期的口腔培训制度，才能让经营模式得到落地执行。否则模式但是空空的设想。

三，牙医个人品牌成为门诊核心竞争力。

牙科医生个人品牌的塑造，是由于牙科职业属性的特殊性。有很多的牙科技术是靠牙科医生个人动手来完成的，应该说每一个独立职业的牙科医生都能够独当一面。所以相比其他的领域的医生，口腔医生的个人品牌显得尤为突出，所以有时候患者来看牙，并不是冲着某一个品牌来的，而是冲着某一个医生来就诊的。牙科医生个人与患者之间的互信建立，也是口腔门诊核心竞争力之一。塑造一批有个人品牌的口腔医生，服务自己门诊的人口覆盖半径，才能经营好门诊的一亩三分地，在区域内形成自己的核心竞争力。

四，口腔门诊团队与营销服务的体系。

口腔市场化竞争越来越激烈的同时。不仅仅要为患者解决牙病患的问题，口腔医疗机构更要注重患者体验，体验是需要有一个服务体系。要让门诊的团队来做执行，从牙医，护士，前台，客服，要团队协作分工来完善这个医疗服务体验，宣传与服务的对接，技术与品质的掌控，我们医疗团队的磨合，配套的机制，做事的流程，都是未来口腔竞争中的软实力！

小结:

口腔未来的竞争中，需要我们口腔经营者，多维度的去思考，全局性的思维。不断升级迭代的改变自我的认知，抓重点，抓要点的布局战略目标，建立自己的经营模式，执行自己的运营体系，完善自己的服务价值。才能在未来的竞争中，立于不败之地。开创自我发展的新局面！

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