一、平地一声惊雷！
“互联网+医疗健康”。曾经听起来，这一切是何等地遥远。然而，今天，这一切将不再是科幻小说，不再是阅读理解，不再是新闻标题，不再是互联网上跃动的字节，而是实实在在的宿命。
刚刚，广东省宣布：加快发展“互联网+医疗健康”，将符合条件的互联网诊疗服务纳入医保支付范围。
这也就是说，很快，医保可以支付互联网诊疗的费用了，大家在网上看病将变得更方便了！
广东这一创举，并不是一个简单的个案。今年4月，国务院常务会议就已发出号令：要发展“互联网+医疗健康”措施，提高医疗服务效率，让患者少跑腿、更便利。
是的，你没有看错：一场浩浩荡荡，从广州到全国的医院变革打响了！互联网，要正式“+”到了医疗上了。这场变化，关系中国所有人，关系到我们最重要、最关切的东西：健康！
要知道，健康是1，其他是0；没有1，后面有多少0都没有意义；只有1存在，0的存在才有意义。
二、国家发出了铁命令，一场巨变即将开始。
曾经，医院是不少老百姓的噩梦之一，很多人害怕进医院，不仅害怕身体的病痛，更害怕负担不起昂贵的医药费！
然而，今天传统医院要面临变革了。这就像一句话说的那样：忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
1、医院要变了：线上、线下结合，现场与远程结合，个体和共享结合，虚拟和现实结合的医院，正在不断出现。
就在10月16日，杭州传来大消息：马云打响第一枪，中国第一家“刷脸就能看病”的医院，在杭州正式落户！
何为“刷脸就能看病”？顾名思义，就是不要银行卡、不要医保卡、甚至不要手机，带一张脸就能看病。
这可不是简单地在医院门口放一个机器，刷脸建档、挂号、支付。而是把刷脸融入到了医院的每一个诊室！
进入诊室之后，只需刷脸就能核实身份，立刻诊疗。涉及到付款，就在这里刷脸支付，不用再去排队缴费。
最关键的是，支付宝还跑通了医保，刷脸付款时能直接选择医保支付。不需要医保卡，更不需要各种证明。
2、医生要变了，机器人医生和助手，正在患者送上健康的福音！
最近，腾讯发布了一款AI医学影像产品——腾讯觅影。腾讯觅影是首款AI食管癌筛查系统，准确率超过90%；在肺结节方面，觅影可以检测出3毫米及以上的微小结节，检测准确率超过95%。未来腾讯觅影将与医学院和医疗结构合作助力更多病种检测。
科大讯飞也推出全科医生助手机器人，学习了大量医学专业教材、临床指南和经典病例等，协助医生诊断治疗。
马云则正在加快研发人工智能医生和“虚拟病人”。人工智能医生主要作为专业医生助手发挥作用，而人工智能“虚拟病人”则可以为医护人员提供练手的对象，帮助他们提高医术。
3、医疗流程也变了，移动互联网、大数据、云平台、全流程移动支付，正在全面改造诊治流程。
随着移动互联网技术进步，你只要在自己家里摇一摇手机，就可定位到自己家周围最适合自己病情的医院和医疗商场，根据距离远近、医院的好评、差评再来进行选择。
随着第三方支付的成熟，看病可以按照病种付费，并实行“先诊疗后付费”，“先治病再给钱”。比如，现在马云的芝麻信用分650以上的，就免除了所有排队付费环节。也就是说，在医院安心看病，不用支付，回家再说。
随着信用体系的建立，医生的服务质量和水平也将接受病人的评价，点开APP就可以看到医院、诊所、医生的口碑分值，进而让“乱收费”、“乱诊断”等现象烟消云散！
是的，未来我们看病也会发生翻天覆地的变化。传统医院也许会感到日子不好过，但医生执业将更自由，病人也会更满意。
三、马云曾经说过这么一句话：哪个地方人们抱怨最多，哪个地方往往孕育着最大的商机。
我们之所以抱怨，恰恰是因为我们的需求没有得到有效供给。而这恰恰是有远见的企业家可以挖掘的巨大金矿：2020年，医疗行业是一个8-10万亿元规模的大蛋糕，未来的首富将从这里诞生。
今天，“银行不改变，我们就改变银行”，已慢慢变为：“医院不改变，我们再改变医院！”互联网+开始进入医疗领域，一场颠覆性的巨变即将到来：
病人带上VR眼镜，就可以在虚拟现实中去看医生。
医生不必在你身边，他通过远程远程医疗设备，隔空为你诊断，劈空远程触摸你，给你治病。
机器人用传感器收集你身体的大数据，为你预防疾病，给你做手术，并且照料、护理你.....
是的，随着互联网+医疗的推进，未来应该是医生越来越闲、医院越来越少、药厂也越来越少，但病人却越来越满意。而那些还在侥幸伤害消费者、还在肆意压迫消费者的企业傻眼了，将很快被干掉！
朋友们，裂缝已经撕开，让暴风雨来得更猛烈些吧
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！......
信息来源：寰球CEO视野
