90%的民营口腔存在这样的问题

1、即是管理者又是经营者还是投资者！

2、口腔门诊50%以上的业绩是靠老板个人做出来的。

3、口腔门诊有自己的管理制度，只是挂在墙上看看而已。

4、口腔门诊不存在什么样的管理与经营上的模式。

 5、口腔门诊最好的沟通其实就是来源于老板的亲和力。

6、口腔门诊来的最早的是老板走的最晚的还是老板。

7、口腔门诊的投资资金基本上是来源于民间的借用。

8、口腔门诊大部分的口腔经营者不了解公司法，税法，以及医疗法律！
9、口腔门诊大部分的门店账目是不清晰，准确的说，没有系统化的财务报表。
10、口腔门诊大部分的口腔经营者是以经验做事，而不是科学的合理的规划做事。

【口腔经营者的认知，决定了你的口腔能走多远】

第一个认知：大趋势判断！

在经营上与考虑到行业的发展大趋势，

紧跟时代的发展步伐，

紧跟市场的转型升级，

紧跟消费的理念提升，

紧跟医疗的服务升级。

只有顺势而为，借势而为，

只要这样才能够符合当前

口腔医疗行业的整体发展。

第二个认知：团队的发展诉求！

如果说我们口腔经营者在经营思路上，

在整体的规划上，在服务的定位上

有了自己明确的定位。

那么接下来最重要的就是内部的发展。

那么内部的发展，最重要的就是核心团队的成员为了整体的职业规划。以及他们个人的职业生涯的理想的实现。只有团队成员真正在我们的门诊平台上能够实现他个人的价值与理想，那么这样的医生以及管理人才，才能够与我们的口腔经营平台一起成长，一起发展。当你了解了，团队的发展需求的时候，那么你的整体的股权激励，规划以及你的规章制度人文关怀的企业文化，才能逐渐的建立起来。如果你并不了解团队的需求。所有的制度所有的发展目标，所有的营销计划，都会落空。当前的口腔医生职业的特殊，技术工重视人才，更需要的是一个平台，能够实现他人生抱负的平台。

第三认知：客户的需求！

口腔医疗服务越来越趋市场化。口腔患者未来的诉求，也会从早期的治疗为主，转成以预防为主。从最早期的功能修复，逐渐的转向成美学修复。又会从美学修复是转换成微创修复，从微创修复逐渐的转换成说舒适化治疗。要完成这一系列的治疗很重要的核心就是在技术上的提升。在服务上及理念上的转型升级。

后语：大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯，希望大家在阅读后顺便点赞，以示鼓励！坚持是一种信仰，专注是一种态度！

原创 2017-04-30 口腔CEO俱乐部 kq520.com