小诊所经营将是未来的趋势

贪大求全是中国企业最普遍的现象，原因就在于寻找各种机会，能做就做，什么赚钱做什么。殊不知，随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势殆尽，企业就会开 始走下坡路，这是目前很多企业面临的困境。医院也不例外，医院管理者盲目地扩大医院规模，但是在经营管理方面却放到一边，这是要不得的。在当前的市场环境 里，医院管理者要学会把企业做小、做精，并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。

那么，对于医院管理来说，如何才能把医院做小、做轻？

建议一：重人才、轻资产

建议二：重效率、轻规模

中国人最重视的就是规模，看医院行与不行，首先要看医院规模大与不大。其实，未来大多医院必定是小规模的，但小规模要想生存就必定在效率上比大医院高才 行，不然只能被大医院和市场淘汰掉。比如你在服务做得比大医院好一点，速度快一点，价格低一点，使用便利一点，更人性化一点，只有这样，你的小医院营销才会生存得好一点。

建议三：重患者、轻销量

不要在价格上竞争，要在价值上竞争。为客户提供专业的医疗服务。首先要明确一点：医院的资源是有限的，服务也是有限的，我们可以通过预测它的有限性，对能争取到的患者群体做到一个有效的预判。这就需要医院的经营一定做到有价值，要清楚明白医院经营的目的，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。

建议四：重市场、轻生产

有人说，产品质量是企业的生命，虽有一定道理，显然，这是生产观念时代的思维产物。当今时代，医院的命根不在生产而在于市场，在于患者。可惜的是，国内 的很多医院都缺乏专门研究市场和行业的专业人才，上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。医院到了一定规模必须以市场和客户为导向，这样才能保持长效的竞 争力。

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