引言：

没有永远的朋友，只有永远的利益，

每个人在这个世界上，都想通过付出获得一定的回报

别让股权激励成为画空饼

昔日的股权期权承诺，未达到一定的利益平衡，让员工以为在画空饼。如何应用好股权激励模式，定性、定人、定时、定额，真正助力企业裂变呢？

股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励——解决资金紧张

股权激励，也是融资的一种方式，例如：

激励对象拿钱购买股权，假设企业估值1亿，开放20%的股份进行融资，因此可以融资2000万，对于某些现金流紧张但成长空间大的企业而言，股权激励不失为融资的一种手段和方法。

股权激励——吸引人才

要达到一定的利益平衡，才会有最牛的人愿意加入进来。小企业根本给不起那么多钱，但还想用牛的人，怎么办？只能用“股权激励”这种对未来的希望来吸引。

股权激励——成为行业标杆

哪些大型名企，是没有做过股权激励？那么做股权激励方案应该考虑到哪些因素？

知名企业的股权激励方案都做的不错，大部分企业便照抄这种商业模式，却并不一定能像知名企业一样取得同样的成就。

就在于每个企业的具体情况是不一样的，需要综合考虑企业各个因素，制定一个符合企业现状的激励模式。

在此，我们可以考虑以下几个问题：

1.个体户只能注册一个人，该如何给多人分股份？

2.公司激励对象超过30人，该怎么办？

3.公司已经处于黄昏期间，在即将破产阶段是否还有必要做股权激励？

我想以上的这些问题需好好的分析研究下。

经典案例：

珠海格力集团创立于1985年，是目前全球知名的集研发、生产、销售、服务于一体的企业集团之一。它连续12年占据国内空调市场销量第一的位置。

2007年，经珠海市政府和国资委批准，格力集团将所持格力电器股份中的8054.1万股转让给了河北京海担保投资有限公司；

本次股权转让最大的意义就在于格力电器与经销商建立起了一种产权关系，从制度上将二者利益牢牢捆绑在一起。此次股权转让推动了企业的快速发展。

2008年，格力电器实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元；

2009年销售收入426.37亿元，净利润33.80亿元；

2010年销售收入608.07亿元，净利润42.76亿元。

激励的目的

大部分人考虑的是内部员工激励，而实际上股权激励的对象非常广泛，供应商、经销商、消费者、员工、股东.....只要是有资源的人，对公司发展有利的人或机构都可以成为公司股权激励的对象。让利益群体与企业捆绑一起从无关到有关！

来源：邀请您加入华人商学府