无数的老板在埋头苦干，同时抱怨企业难管理，却忽略了激发员工的积极性，忽略了通过股权调整企业分配模式、借以给企业注入新的活力。所以，股权激励不仅需要胸怀，更需要眼光和智慧。

企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。

股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

从时间周期上讲，也许是10年、20年，或者更漫长的时间。那么，股权激励是不是放之四海而皆准呢？是不是在所有的企业中、企业发展的所有阶段中都适用呢？

企业发展可以分为几个阶段：初创期、发展期、扩张期、成熟期、稳定期。

无论是在初创期、发展期、扩张期、成熟期还是稳定期，不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，实施股权激励的目的大不相同。

之前我们做股权，会比较容易地认为，股权激励切入的最佳时期在扩张期。这个时候企业的规模不算太大，但是拥有极大的发展潜力。

这个潜力不是企业画饼画出来的，是上至管理层，下至员工都能实实在在看到的。股权激励在这个阶段切入，能够很容易产生巨大的爆发力。

在初创期和发展期，企业还很弱小，上至合伙人，下至员工，都很难看到企业未来的发展前景，难以估量企业的价值。

企业的股权“不够值钱”，所以想要激励团队，就只能拿出更高比例的股份。这无异于“饮鸩止渴”，后患无穷。

什么叫初创期？

初创期不应按照企业存在的时间长短来界定，而应按照企业的成熟程度来界定。

初创期有个典型的标志，就是创始人还在尽自己的一见之责、一专之能、一技之长，职业经理人、各个部门的负责人还不能够独当一面。

创始人如果离开企业三天，就会电话不断，心神不宁，寻思着“家里”会不会发生什么事。

离开创始人，这个企业就转不动了，哪怕这个企业已经存在10年、20年了，也还是处于初创期。

相反，一旦企业发展到了一定阶段，整体趋于成熟和稳定后，股权激励就仿佛往海面上扔一颗石子，即使扔进去，也砸不出多高的浪花。

中小企业相对于大企业来讲，更加需要做股权激励的原因是：

一、与大型企业相比，中小企业在资金上、制度上、政策上、品牌影响力上等方面并不具备优势的，就连我们平时所说的人才人才，其实也是岌岌可危的，所以，如果人才还留不住，企业还发展什么呢？所以小企业才更加需要做股权激励，去留住人才！

二、如今的社会竞争激烈，大部分人都会选择自主创业，很少有优秀的人才愿意寄人篱下，特别是在小企业寄人篱下，那么股权激励就是绑住人才的一个手段。同时也解放老板！

优秀的人想自主创业，但都会失败于没经验，亦或是没资金，企业在这个时候，便是发挥优势的时候了，给他们提供平台，利用股权绑住他们，其实就是这个道理了，让他们利用企业这个平台，让他们成为企业的一部分，将企业与员工，利用股权激励，把他们绑在同一个利益点上，还何愁公司无人才、没发展？

思考：

如何正确的去利用好股权激励这把双刃剑？使它成为一把利剑为你披荆斩棘，而不是让你血流长河？刚进来的优秀人才、核心高管、进退机制........这些都应该如何用股权去管制？

来源：网络