随着经济全球化进程的不断加快，股权激励在我国得到了快速发展。

股权激励的作用就是通过授予核心员工股权的手段，激发和鼓励其努力工作，实现公司的战略目标，从而达到双方收益共同提高的双赢目的。

股权激励有三大基础理论，具体如图所示。

图 股权激励的三大理论基础

委托代理理论

以委托人的角度看，一方面要让代理人充分发挥才能为自己谋利，另一方面又要规避其道德风险，这就必须考虑长期股权激励方式，通过授予股份，将代理人的利益和公司的利益捆绑在一起，促使代理人为公司的发展勤勉尽责。

人力资本理论

随着科技革命的发生，在促进经济增长的各种因素中，人力因素占据越来越重要的位置。

人力资本投资收益率超过物力资本投资的收益率，并能在各个生产要素之间发挥相互替代和补充作用，但是人力资本的所有者属于个人，非激励难以调动。

基于这一理论，员工持股、股权激励成为必要的人力资源管理方式。

利益相关者理论

图 利益相关者模型

企业的生存和发展依赖于企业对各利益相关者利益要求回应的质量，而不仅仅取决于股东。

因此，有必要对各利益相关者进行股权激励，特别是经理人，以满足他们的整体利益，进而使企业获得长期发展的动力。

股权激励有如下几个特点，具体如图所示。

图 股权激励的特点

长期激励

不同于工资或奖金激励，股权激励需要将员工利益、公司利益和公司发展战略紧密联系在一起。

股东为了使公司持续发展，一般都采用长期激励形式，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效地发挥激励对象的积极性和创造性。

价值回报机制

股权激励是一种价值回报机制，将人才价值回报与公司持续增值紧密联系了起来，通过公司增值来回报这些为公司发展作出贡献的人才。

所以，除了工资、奖金外，他们还能获取因公司市值增长所带来的股票升值收益。

控制权激励

股权激励往往涉及股东权利的让渡，也就是使员工获得公司的部分控制权，以股东身份参与企业经营管理决策，分享利润、共担风险，这将促使他们更加关注公司的长远发展，并真正对公司负责。

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