费如国

管理咨询师，律师，广州自贸区法律委员；

10多年企业经营管理与创业经验，曾就职于跨国企业沃尔玛任高级经理与品牌经理多年。

10年管理咨询经验，先后任锡恩高级顾问、和君合伙人，为几十家企业提供咨询服务；

专注于股权激励，股权纠纷，法人治理与运营管控。

股权激励员工对企业效果大

激励当中股权激励效果最大。因为股权激励让员工得到企业的价值，我们说股权就是企业，所以员工得到股权也就意味着拥有了企业。员工通过股权激励从干股、增值权、期权、期股直至实股，改变了单纯打工的身份，拥有职业经理人与股东的双重身份，于是员工一方面通过分红得到企业业绩提升的利益，另一方面分享企业的价值增长所带来的利益。如果股权激励最终获得企业实股，员工成为法律上的股东，就拥有了企业的决策权，通过行使表决权来参与企业的决策。

关键是承接战略能够执行

企业进行股权激励是一个系统的工程，并不是简单的把股权分配下去。一个有效果的股权激励方案应该是动态管理型的，是对接企业战略并能够贯彻执行的方案。这个方案从企业的愿景使命，及战略规划开始，在这个前提下调整企业组织结构、完善法人治理架构，在上述的顶层设计层面下去设计股权激励的要素：模式、人员、数量、时间、价格等，以及实施过程中的管理机制与退出机制，预防未来股权纠纷的出现，同时还有关键的绩效考核环节，最后方案要承接企业未来对接资本市场的安排。

股权激励流程

企业聘请外部专业机构做股权激励方案，一个专业的方案一般流程需要八个方面：尽职调查、行业分析与战略规划、法人治理与组织架构调整、股权布局与企业发展、方案要素设计、期间培训、方案实施、后期辅导。过程中尽职调查、战略规划、股权布局与方案设计是要点，其中战略规划最为重要，是系统工程的灵魂。另外方案的实施中绩效考核又是个关键点，更是个难点。从时间上说，整个流程的时间大概需要几个月，具体取决于企业的规模与战略规划，不包含战略规划，一个股权激励方案2-3个月即可完成，如果包含战略规划，6个月时间都是正常的。而后期辅导的时间以年计算，我们知道股权激励的周期比较长，长期辅导一般不少于2年。

来源：费如国企业军师