股权激励在企业的不同阶段须采用不同的方式，不同的方式有着不同的激励效果，但一切的归结是老板对员工人性的假设，有些老板喜欢用“期权”的方式，那是他对员工的不信任；有些老板喜欢用“期股”，这类老板有些担当；还有些喜欢用“限制性股票”，这类老板基本对人是信任的。但对于未上市的公司而言，实际的股份是最佳的，对于他们而言根本无法使用“期权”之类的形式，如果说有，那一定是个骗局。在创业早期，对员工宜采用实股的形式，一起创业而不是交换劳动。从员工角度看，公司使用了某种方式，即意味着老板对采了何种用人策略，至于是否过河拆桥，还得看具体的流程，对于普通员工而言，很有必要了解股权激励的一些基本知识，具体可以参看以下内容。
股权激励操作实务
费亚军
一、教育企业人力资源管理特点
二、员工激励路径
三、股权激励的几种方法
一、教育企业人力资源管理特点
1.人力成本占比大
2.从业者素质不高
3.就业者的稳定性差
4.两极分化严重
5.流程短、组织结构复杂
顶层结构
A、1+X
B、1+1+X
C、1+2+X
组织结构
二、员工激励路径
一、教育企业人力资源管理特点
二、员工激励路径
三、股权激励的几种方法
1、创始股
1.教育企业的创始股最好不要超过4人（由上面分析可知）
2.需要有绝对控制人
3.至少要有退出协议已
2、创始人转让股
1.用于A轮之前
2.低价(比白菜价更低）
3.3-5人足够
4.15%足够分
3.定向增发
1.A轮之后面向管理团队，涉及重要人员
2.价格：半价的居多
3.IPO之前：涉及重要人员，考虑人数限制
4.管理成本
5.上市公司主要用于受限股
4、虚拟股
1.像华为一样?
2.法律层面没走通
3.除非有难处，一般不要使用
5、出让分红权（干股）
1.原理：不对称分红
2.只能做为约定，并无法律依据，本质上还是奖金
3.可以减少些税，分红税20%，但需要复杂的结构
6、期股
1.带条件的约定未来购买股权的资格
2.通常附加绩效考核
3.引进核心人员，但有所担心的人员
4.非上公司用的比较多
7、期权
1.现在约定的价格未来可购买
2.可以放弃
3.只要用于上市公司
几个套路
1.大股东套现
2.提高利润
3.五定（定股、定价、定人、定比例、定退出规则）
4.代持问题
5.内部交易市场
6.分红的问题
几种架构（常用框架）
几种架构（初创架构）
几种架构（子公司股权框架）
来源：吴国用
